商品混凝土攪拌站工作總結(jié)之技術(shù)部任務(wù)策劃

技術(shù)部是商品混凝土攪拌站的重點部門，有了技術(shù)部門的保駕護航，站內(nèi)生產(chǎn)才能更順利、更高效，當然這也少不了合理的任務(wù)安排，確立了合理規(guī)劃才能讓技術(shù)人員有條不紊的進行工作，下面匯總了商品混凝土攪拌站工作總結(jié)之技術(shù)部任務(wù)策劃，詳情如下：

商品混凝土攪拌站工作總結(jié)之技術(shù)部任務(wù)策劃：

我們根據(jù)公司明年的發(fā)展計劃與經(jīng)營思路，技術(shù)部確立了以穩(wěn)定現(xiàn)有成果，拓展更高目標的工作方針，計劃在來年工作中既要保持目前本職工作穩(wěn)定開展，又要在針對新形勢、新環(huán)境下更新觀念，調(diào)整思路，放開視野以適應(yīng)公司宏觀發(fā)展的需要。我部就如何在來年更嚴峻的經(jīng)濟大環(huán)境下完成更高層次的目標任務(wù)，特提出以下想法： 

一、 部門內(nèi)部管理  

質(zhì)量和成本是永恒的兩大主題，質(zhì)量又是排在成本之前是重中之重。質(zhì)量是做出來的，是靠人員責任心的落實，加強質(zhì)量管理其實就是加強人員的管理，必須落實責任到人，才能有追溯機制，才能出好有產(chǎn)品質(zhì)量。反過來說不出質(zhì)量問題也是成本節(jié)約的一個好方法?？偨Y(jié)之前我部的人員責任落實情況，著實有些履行得不太好，有吃大鍋飯的現(xiàn)象，雖然在此期間開展了一些諸如員工績效考核這類方法但成效也不大。原因在于績效考核如同廣撒網(wǎng)，針對性不強，績效考核不太適用像我們部門的一線員工。比如說一個班兩名人員，兩名人員負責這一天的工作，沒有主次之分，出現(xiàn)問題后兩個人同擔責相同，那考核制度的危威懾性就不大；就沒有個人危機感；就會出現(xiàn)責任不明確而把諸多的事情都反映到部門負責人處處理；造成工作效率降低下的情況。要避免這種現(xiàn)象我覺得就必須在這每天兩個崗的值班崗位中提高一個崗位的責任級別。當然工資待遇也是要有很大差距的。要具有吸引力和與所承擔責任相匹配的薪酬。讓人人都為上此崗為榮，這個崗位定崗不定人，在此崗位實行能者上，主要考核據(jù)是他在此崗位期間有沒有出過質(zhì)量問題，出問題的次數(shù)、大小、各部對其在此崗期間評價等指標為考核依據(jù)。這樣以來將責任更加明確，也更加體現(xiàn)了能力越大責任就越大待遇也就高的薪酬原則，這樣比單純的績效考核和末位淘汰制更加適我室的實情，也更能培養(yǎng)儲備人才。  

部門人員是組成公司良性發(fā)展的細胞，既要調(diào)動起大家的工作積性又不能過分激起內(nèi)部人員斗爭，才能做好管理工作。明年的公司經(jīng)營模式調(diào)整，主要業(yè)務(wù)對外，各代管項目變?yōu)橹惫?，這些更加需對部門內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，職能放權(quán)，不必事必躬親，抓大放小才能將管理工作做得更好。 

二、 成本控制  

原材料成本占總體成本的80%以上，如材料（質(zhì)量、價格）波動大，對我們終產(chǎn)品造成的影響將是像蝴蝶效應(yīng)一樣的巨大。今年原材料受大環(huán)境因素影響質(zhì)量和數(shù)量都不能完全滿足我們的要求，作為我們這種生產(chǎn)型企業(yè)的技術(shù)部門必須要在保證質(zhì)量的前提下降成本，不能保證質(zhì)量的降成本那是一種不負責的做法，所以今年成本虛高求其保證質(zhì)量。但是從另一方面來看，當前我們的技術(shù)研發(fā)也是遇到了瓶頸，江郎才盡的困惑不僅困擾我們，相信也同樣困擾著諸多攪拌站的技術(shù)部。在應(yīng)用相同的材料時成本控制不能脫穎而出，未有優(yōu)于其它攪拌站的先技術(shù)的時候，我們就是站在同一起線上的，在沒有取得捷徑時拿什么競爭？我覺得不出質(zhì)量問題就是一種間接的成本節(jié)約。企業(yè)生產(chǎn)一方混凝土就應(yīng)至少預留一元質(zhì)量處理費用的預算原則，年生產(chǎn)30萬立方為例就應(yīng)預30萬，如未出質(zhì)量問題這30萬就是我們降低的成本，當然這是有點固守自封的想法。

面對來年依然嚴峻的地材料市場環(huán)境，我覺得我們不刻意必去追求一些外面未經(jīng)市場所作推廣的新材料或新做法，應(yīng)主要立足于當前市場，用精、用好這一年來才接觸的諸如各產(chǎn)地的石粉、旱采砂、山砂等材料。在摸清材料特性，向供應(yīng)商提出改進要求后再根據(jù)這一年來儲備的經(jīng)驗，基本上是可以實現(xiàn)來年在原材料價格下降5%時，產(chǎn)品成本下降10%的目標的，可以說用好材料是能大大降低成本的。 

三、 接管代管項目  

對于即將接管的項目是實行以前的站長負責制好還是歸口各部門分管好現(xiàn)在我不好妄下結(jié)論，只是也應(yīng)看到砂漿站今年完成了7萬方左右的量，雖然出現(xiàn)過這樣或那樣的問題，但總體目標任務(wù)是完成了的，是往好的方向發(fā)展的，所以說站長負責制的優(yōu)點我們也應(yīng)看到。如將這樣的模式打破，歸口各部門管理后會不會因為生產(chǎn)地點分散，沒有直接現(xiàn)場管理人等原因而出現(xiàn)管理滯后、難度加大、責任推委、部門溝通協(xié)調(diào)不及時等情況都值得我們好好考慮。   

將代管項目納入公司直接管理對我們技術(shù)部來說將是明年工作的又一大重點和難點。原因在于目前在代管項目各生產(chǎn)人員均有成現(xiàn)，配備齊全，但技術(shù)員一直未配備。其它生產(chǎn)工作都為有形控制，發(fā)現(xiàn)問題立馬能暴露出來，能及時查找原因和解決；但質(zhì)量為無形控制，出現(xiàn)問題時往往都是在產(chǎn)品使用后很多天，如技術(shù)員責任心不強、技術(shù)不過硬那將會帶來很多的隱患。針對明年直接管理后我認為可以實行技術(shù)員兼機操員的工作方式，一專多能，在有技術(shù)基礎(chǔ)下操作攪拌系統(tǒng)對質(zhì)量進行有效控制，人員歸技術(shù)部管理，如不能選取合適的人員就對外招聘專業(yè)的技砂漿技術(shù)員，實行分專業(yè)負責制。  

以上便是商品混凝土攪拌站工作總結(jié)之技術(shù)部任務(wù)策劃的全部內(nèi)容，其實要計劃好一年的工作很不容易，遠遠不止于上面這點簡單的內(nèi)容，來年我們依舊要肩負責任，嚴格把控質(zhì)量，讓我們的站點更加優(yōu)異。（車隊年終報告）

相關(guān)問答

問題描述：HZS90生產(chǎn)線，所需配套設(shè)備有哪些？

最佳答案：答:一條混凝土攪拌站，除了攪拌設(shè)備，還包括混凝土運輸車，泵車，稱重地磅，沙石鏟車，實驗器材，維修設(shè)備等等。

問題描述：混凝土75站控制電器是國產(chǎn)還是進口？一般都是用國產(chǎn)的就可以吧？

最佳答案：HZS50型攪拌站，在客戶沒有特定要求的情況下，很多電器元件多為國產(chǎn)，如果客戶有特殊的要求，可以采用進口元件。

問題描述：生產(chǎn)混凝土需要哪些原料？大約有幾種？

最佳答案：原材料簡單的講，主要有，水，水泥，粉煤灰，石粉，外加劑，河沙，機制砂，碎石等。

問題描述：一般混凝土攪拌站需要建多大的功率?我得規(guī)劃一下變壓器

最佳答案：攪拌站的用電功率，和選擇的攪拌站型號以及配置有直接關(guān)系，有一個最主要的原則，就是變壓器的選擇，一定要稍大于所有電器功率只和，確保變壓器不會超負荷運轉(zhuǎn)。

問題描述：一套HZS180型混凝土攪拌站控制系統(tǒng)需要多少資金

最佳答案：根據(jù)電控系統(tǒng)配置規(guī)格的高低，元器件的選用不一樣，這個有一定的差別，價格在10--15萬之間屬合理價位。

問題描述：JS500什么意思？有什么特殊含義？

最佳答案：按照行業(yè)規(guī)定，JS代表雙臥軸強制攪拌，500代表攪拌機的出料容量是500L,也就是常說的0.5立方。

問題描述：HZS90型混凝土攪拌站設(shè)備凈占地面積要多大？

最佳答案：如果設(shè)備采用一字型格局放置,大概的占地面積（長×寬）是：53米×13米。

問題描述：HZS75站有簡易配置是什么樣的？

最佳答案：HZS75型混凝土攪拌站是可以做簡易配置的，一臺1500型混凝土攪拌機，外加一座PLD2400型號的配料機，就可以生產(chǎn)預拌混凝土，但是這樣的配置，生產(chǎn)效率會比較低，不建議客戶使用。

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